Spis treści
Cele:
- ćwiczyć umiejętność rozpoznawania koncepcji siebie — prawdziwej samoidentyfikacji lidera;
- rozwijać zdolność lidera do łączenia pomysłów z różnych obszarów doświadczenia empirycznego i sensorycznego;
- trenować takie cechy przywódcze, jak mobilność myślenia i skuteczne umiejętności komunikacyjne;
- promować kształcenie umiejętności jasnego i obrazowego prezentowania materiału.
Rozmiar paska: najlepiej nie więcej niż 20 uczestników. Nie wynika to z możliwości ćwiczenia, ale z jego skuteczności. Większa liczebność grupy spowoduje rozmycie uwagi i osłabienie koncentracji na partnerze.
Zasoby: na dużej kartce papieru dla każdego uczestnika; dla grupy — flamastry, nożyczki, taśma klejąca, farby, klej, duża ilość materiałów drukowanych (broszury, broszury, ilustrowane magazyny i gazety).
Czas: około godziny.
Postęp ćwiczeń
«Wizytówka» to poważne zadanie, które daje nam możliwość stymulowania introspekcji, samoidentyfikacji uczestnika szkolenia. Taka praca jest niezbędnym etapem wstępnym do samorealizacji — wyciągnięcia z obciążenia w aktywa zachowania wszystkich niezbędnych pomysłów, umiejętności i zdolności, które posiada kandydat na przywódcę.
To ćwiczenie jest świetne na początkowym etapie szkolenia, ponieważ wymaga wzajemnego poznania się członków grupy. Ponadto warunki pracy będą wymagały od uczestników wielokrotnych i niedyrektywnych kontaktów z członkami zespołu.
Najpierw każdy uczestnik składa otrzymany arkusz Whatmana w pionie na pół i wykonuje w tym miejscu nacięcie (na tyle duże, że można włożyć głowę w otwór). Jeśli teraz założymy na siebie prześcieradło, zobaczymy, że zamieniliśmy się w żywy stojak reklamowy, który ma przód i tył.
Na froncie prześcieradła uczestnicy szkolenia wykonają indywidualny kolaż, który opowie o cechach osobistych zawodnika. Tutaj, na «piersi», trzeba podkreślić zalety, ale nie zapominaj o cechach, które delikatnie mówiąc nie sprawiają Ci wiele radości. Na odwrocie arkusza Whatman („tył”) odzwierciedlimy to, do czego dążysz, o czym marzysz, co chciałbyś osiągnąć.
Sam kolaż składa się z tekstów, rysunków, fotografii, które można wyciąć z istniejących materiałów drukowanych i uzupełnić w razie potrzeby rysunkami i napisami wykonanymi ręcznie.
Po zakończeniu pracy nad tworzeniem wizytówki każdy zakłada powstałe kolaże i robi deptak po sali. Wszyscy chodzą, zapoznają się ze swoimi wizytówkami, komunikują się, zadają pytania. Przyjemna, delikatna muzyka jest świetnym tłem dla tej parady osobowości.
Ukończenie: omówienie ćwiczenia.
— Czy uważasz, że można skutecznie przewodzić innym, nie wiedząc, kim naprawdę jesteś?
— Czy uważasz, że podczas realizacji zadania lepiej zrozumiałeś, jakim jesteś człowiekiem? Czy udało Ci się stworzyć swoją wizytówkę w pełni i wystarczająco przejrzyście?
— Co było prostsze — mówić o swoich zasługach czy odzwierciedlić swoje braki na kartce?
— Czy znalazłeś wśród partnerów kogoś, kto wygląda jak ty? kto bardzo różni się od ciebie?
Czyj kolaż pamiętasz najbardziej i dlaczego?
— Jak ten rodzaj pracy może wpływać na rozwój cech przywódczych?
Nasza percepcja jest lustrem, które tworzy nasze wrażenie nas samych, naszą samoocenę. Oczywiście ludzie wokół nas (rodzina, przyjaciele, koledzy) korygują naszą samoidentyfikację. Czasami do tego stopnia, że pomysł na własny uXNUMXbuXNUMXbone zmienia się nie do poznania u osoby, która jest skłonna postrzegać opinię z zewnątrz i ufać innym znacznie bardziej niż sobie.
Niektórzy ludzie mają bardzo rozbudowany obraz siebie. Potrafią swobodnie opisywać swój wygląd, umiejętności, zdolności, cechy charakteru. Uważa się, że im bogatszy mój obraz siebie, tym łatwiej poradzę sobie z rozwiązywaniem różnych problemów, tym bardziej spontaniczna i pewna siebie będę w komunikacji interpersonalnej.