W przeciwieństwie do dumy, osoba i przedmiot będący źródłem dumy są dobrze oddzielone. Pozytywny stan wywołany pychą jest odtwarzalny, o ile stan ten jest powiązany z określonym działaniem. Dlatego duma zachęca do działania. Można na przykład być dumnym z produkcji artystycznej, a zatem znowu chcieć być dumnym z innej produkcji.

W dumie uwaga skupia się na całym ja: osoba, która doświadcza takiego uczucia, skupia się na swoim sukcesie jako całości. Często towarzyszy temu bezczelność i pogarda dla innych. Z tego powodu dumne osoby doświadczają tak wielu trudności w swoich relacjach międzyludzkich. Istnieją 3 główne problemy związane z dumą:

1) Emocje są ulotne, ale ludzie się od nich uzależniają.

2) Nie jest związany z konkretnym działaniem i dlatego osoba musi zmienić swoje cele lub swoją ocenę tego, co stanowi sukces.

3) Swoją pogardą i bezczelną naturą odbija się na relacjach międzyludzkich.

Duma nie cieszy się obecnie dobrą prasą. Nie jest to jednak próżność ani duma, ale przyjemność związana z uznaniem własnej wartości lub z oceną swojego działania, swojego projektu, swojej pracy. Nie trzeba być zauważonym, by być dumnym. Każdy może być dumny z tego, co osiągnął w cieniu, w największej dyskrecji.

Coraz więcej osób zmienia pracę, nawet jeśli oznacza to zarabianie mniej pieniędzy, aby znaleźć pracę, która sprawi, że będą dumni i szczęśliwi: ta duma bliższa kunsztowi niż logice produkcji skoncentrowanej na wydajności i szalonej produktywności, bez prawdziwego znaczenia dla jednostki .

Socjolog Bénédicte Vidaillet potępia ten sposób pracy, który już nie sprawia, że ​​pracownicy są dumni: „ wyniki, które należy osiągnąć, są coraz częściej definiowane odgórnie, standaryzowane i monitorowane, co sprawia, że ​​pracownicy w terenie czują, że nie mogą dobrze wykonywać swojej pracy. Wreszcie indywidualizacja oceny prowadzi do uogólnionej rywalizacji, która degraduje relacje między współpracownikami, rozbija zespoły, pewność siebie i atmosferę pracy. W czasach, gdy wypalenie zawodowe, znane również jako wypalenie zawodowe, nigdy nie było tak groźne, wielu chciałoby podjąć decyzję, aby pracować lepiej, zamiast pracować więcej.

Autor Hugues Hotier przestrzega pracowników przed tym „poczuciem przynależności” propagowanym przez firmy i które według niego należy odróżnić od dumy. Dla niego, " Warto pamiętać, że przynależność do organizacji jest częścią środków, jeśli nie celów, naukowego zarządzania firmami, za którym opowiadał się Taylor “. Oczywiście metoda zarządzania mająca na celu sztuczne odtworzenie tego poczucia dumy. 

« Jesteśmy marionetkami naszych opowieści. Poczucie wstydu lub dumy, które przytłacza nasze ciała lub rozjaśnia nasze dusze, pochodzi z naszej reprezentacji samych siebie. “. Boris Cyrulnik w Umrzyj powiedz: wstyd.