Spis treści
Cele:
- praktykować perswazję jako umiejętność przywódczą;
- rozwijanie kreatywnego myślenia uczestników szkolenia, ich umiejętności poszerzania pola problemowego i dostrzegania różnorodności podejść do rozwiązania problemu;
- pomóc członkom grupy zrozumieć siebie i zrozumieć naturę ich cech przywódczych;
- ćwiczyć w procesie negocjacji jako sposób na rozwiązanie konfliktu.
Rozmiar paska: nieważne.
Zasoby: nie wymagane.
Czas: do godziny.
Przebieg gry
Trener prosi uczestników o uważne wysłuchanie legendy gry.
— Jest Pan szefem małego działu dużej firmy doradztwa politycznego. Na jutro, wczesnym rankiem, zaplanowano decydujące spotkanie, na którym należy przedstawić klientowi — kandydatowi na obieralne stanowisko miejskie — strategię jego kampanii wyborczej.
Klient domaga się zapoznania go ze wszystkimi elementami produktów promocyjnych: szkicami plakatów, ulotkami kampanii, tekstami ogłoszeń, artykułami.
Na skutek fatalnego nieporozumienia, gotowy materiał został wymazany z pamięci komputera, tak że zarówno copywriter, jak i grafik muszą przywrócić klientowi całą objętość propozycji. Dopiero teraz, o 18.30, zorientowałeś się, co się stało. Dzień pracy dobiega końca. Odtworzenie utraconego materiału zajmuje co najmniej półtorej do dwóch godzin.
Ale są dodatkowe problemy: twój copywriter dostał bilet na koncert swojego wymarzonego zespołu Metallica, za duże pieniądze. Jest prawdziwym fanem heavy rocka, a koncert zaczyna się za półtorej godziny.
Również twój kolega z harmonogramu świętuje dziś swoją pierwszą rocznicę ślubu. Podzieliła się z Wami swoimi planami spotkania męża z pracy z niespodzianką — romantyczną kolacją we dwoje przy świecach. Więc już teraz niecierpliwie spogląda na zegarek, żeby pobiec do domu i zdążyć dokończyć wszystkie przygotowania przed powrotem męża z pracy.
Co robić?!
Twoim zadaniem jako kierownika działu jest przekonanie pracowników do pozostania i przygotowania materiałów.
Po przeczytaniu zadania zapraszamy trzech uczestników do spróbowania swoich sił na scenie, grając rozmowę pomiędzy liderem a jego podwładnymi. Możesz sobie wyobrazić kilka prób, w każdej z których skład uczestników będzie inny. Ważne jest, aby po każdym występie trener sprawdzał status, pytając publiczność:
Czy wierzysz, że zadanie zostanie wykonane do rana?
Completion
- W jaki sposób ta rola pomogła ci zrozumieć tajniki procesu negocjacyjnego?
- Jaki był styl rozwiązywania konfliktów?
- Jakie indywidualne cechy negocjacji ujawniła gra u uczestników szkolenia?