Transformacja cyfrowa jest dziś jednym z głównych czynników wzrostu gospodarczego. Firmy, które potrafią przyjąć zwinne wzorce pracy i dostosować się do zmian, mają większe możliwości rozwoju niż kiedykolwiek
Rosyjskie firmy mają niepowtarzalną szansę zrealizować swój potencjał podczas rewolucji cyfrowej i zająć należne im miejsce wśród kluczowych graczy na światowym rynku. Pomimo istnienia obiektywnych czynników ograniczających, przedsiębiorstwa przechodzą transformację, a państwo rozwija nowe mechanizmy wsparcia.
Ekspert ds. Trendów
Michaił Nasibulin Od maja 2019 r. jest naczelnikiem Departamentu Koordynacji i Wdrażania Projektów Gospodarki Cyfrowej Ministerstwa Łączności i Środków Przekazu naszego kraju. Odpowiada za kwestie związane z koordynacją krajowego programu „Gospodarka cyfrowa Federacji Rosyjskiej”, a także za wdrażanie federalnego projektu „Technologie cyfrowe”. Ze strony resortu odpowiada za realizację narodowej strategii rozwoju sztucznej inteligencji na okres do 2030 roku.
Nasibulin ma bogate doświadczenie w rozwoju nowych technologii i start-upów. W latach 2015-2017 pełnił funkcję zastępcy dyrektora programu edukacyjnego AFK Sistema. Na tym stanowisku kierował rozwojem i wdrażaniem strategii tworzenia puli talentów dla publicznych i prywatnych firm intensywnie korzystających z nauki i zaawansowanych technologii. Opracował metodykę podejścia projektowego w kształceniu inżynierów wspólnie z instytucjami rozwojowymi (Agencja Inicjatyw Strategicznych ANO, Narodowa Inicjatywa Technologiczna, RVC SA, Fundusz Rozwoju Inicjatyw Internetowych, Ministerstwo Przemysłu i Handlu itp.), wiodącymi uczelniami technicznymi i biznesem (AFK Sistema, Intel, R-Pharm itp.) w szerokim zakresie specjalizacji. W 2018 roku został szefem programów inkubacyjnych Fundacji Skolkovo, skąd przeszedł do pracy w Ministerstwie Telekomunikacji i Komunikacji Masowej.
Co to jest transformacja cyfrowa?
Ogólnie, transformacja cyfrowa to znacząca restrukturyzacja modelu biznesowego organizacji z wykorzystaniem nowych technologii cyfrowych. Prowadzi do gruntownego przemyślenia dotychczasowej struktury i zmian we wszystkich procesach, pozwala tworzyć nowe formaty współpracy z partnerami, takimi jak konsorcja, a także dostosowywać produkty i usługi do potrzeb konkretnego klienta. Rezultatem powinno być osiągnięcie przez przedsiębiorstwa kluczowych wyników efektywności ekonomicznej, optymalizacji kosztów prowadzenia działalności oraz poprawy jakości świadczonej usługi lub wytwarzanego produktu.
I są takie udane przypadki cyfrowej transformacji firm na świecie. Tym samym konglomerat przemysłowy Safran SA w ramach inicjatywy stworzenia „fabryki przyszłości” uruchomił nowy ekosystem, który obejmuje zmiany technologiczne i personalne. Z jednej strony przyczynił się do rozwoju cyfrowych linii produkcyjnych, z drugiej jakościowo zmienił rolę pracowników sklepów, którzy za pomocą zaawansowanych technologii stali się operatorami autonomicznie elastycznych modułów produkcyjnych.
Lub, na przykład, rozważmy producenta maszyn rolniczych John Deer. Aby zoptymalizować konserwację i zwiększyć plony, firma stopniowo przeszła na cyfrowy model inteligentnego ciągnika z otwartą platformą aplikacji usługowych (z integracją Internetu rzeczy, GPS, telematyki, analizy dużych zbiorów danych).
Jakie są zachęty do rozwoju technologii cyfrowych?
W krajach rozwiniętych firmy produkcyjne charakteryzują się wysokim poziomem wdrażania nowoczesnych technologii cyfrowych, w tym wciąż wyprzedzają firmy krajowe. Jeden z powodów - brak jasnej wizji strategicznej transformacji cyfrowej i mechanizmów zarządzania zmianą w wielu rosyjskich przedsiębiorstwach. Odnotować można również niski poziom automatyzacji procesów produkcyjnych oraz funkcji administracyjnych (finanse i księgowość, zakupy, kadry). Na przykład w 40% firm procesy nie są zautomatyzowane.
Jest to jednak również zachęta do znacznego wzrostu wskaźników. Według ankiety eksperckiej, firmy produkcyjne wykazują duże zainteresowanie tematem cyfrowej transformacji.
I tak 96% firm w ciągu najbliższych 3-5 lat planuje zmianę dotychczasowego modelu biznesowego w wyniku wprowadzenia technologii cyfrowych, jedna trzecia firm rozpoczęła już zmiany organizacyjne, prawie 20% wdraża już projekty pilotażowe.
Na przykład, KamAZ uruchomiła już program transformacji cyfrowej, który przewiduje cyfrowy i ciągły łańcuch procesów od fazy rozwoju do fazy obsługi posprzedażnej w ramach umów cyklu życia. Umożliwia to produkcję nowych modeli ciężarówek klasy premium, które nie ustępują pod względem właściwości produktom zagranicznych konkurentów.
Sibur realizuje koncepcję „cyfrowej fabryki”, która zakłada cyfryzację procesów produkcyjnych i logistycznych. Firma wdraża zaawansowaną analitykę do predykcyjnego utrzymania ruchu urządzeń, cyfrowych bliźniaków w logistyce kolejowej do optymalizacji procesu transportowego, a także systemy widzenia maszynowego i bezzałogowe statki powietrzne do monitorowania produkcji i przeprowadzania kontroli technicznych. Docelowo pozwoli to firmie obniżyć koszty i zmniejszyć zagrożenia bezpieczeństwa przemysłowego.
„Poczta do naszego kraju” w ramach przejścia od tradycyjnego operatora pocztowego do pocztowej firmy logistycznej z kompetencjami IT uruchomiła już własną cyfrową platformę analityczną big data do zarządzania flotą. Ponadto firma rozwija ekosystem usług na rynku e-commerce: od automatyzacji centrów sortowania po usługi finansowe i kurierskie ułatwiające życie klientom.
Inne duże korporacje również mają na swoim koncie udane projekty transformacji cyfrowej, np. Koleje Rosyjskie, Rosatom, Rosseti, Gazprom Nieft.
Impulsem do bardziej aktywnej cyfryzacji rosyjskich firm może stać się również masowe przejście na pracę zdalną w związku z rozprzestrzenianiem się zakażenia koronawirusem. Możliwość nieprzerwanego i wysokiej jakości wsparcia kluczowych procesów biznesowych w środowisku cyfrowym zamienia się w przewagę konkurencyjną.
Jak pokonać bariery cyfryzacji?
Liderzy rosyjskich firm uważają brak kompetencji technologicznych, brak wiedzy o technologiach i dostawcach, a także brak środków finansowych za główne przeszkody w transformacji cyfrowej.
Mimo to niektóre firmy już teraz skutecznie przełamują istniejące bariery: eksperymentują z nowymi technologiami cyfrowymi w celu poprawy efektywności obecnych modeli biznesowych, gromadzą znaczne ilości danych potrzebnych do wdrażania usług cyfrowych, inicjują zmiany organizacyjne, w tym tworzenie wyspecjalizowanych działów w firmach podnoszenie poziomu kompetencji technologicznych przedsiębiorstw, a także wraz z wyspecjalizowanymi instytucjami naukowymi i edukacyjnymi uruchamianie zorientowanych na praktykę programów szkolenia personelu.
Istotne jest tu uwzględnienie jakościowego planowania potrzeb biznesowych oraz oceny efektów wdrożonych rozwiązań w procesie transformacji cyfrowej firmy, a także zapewnienie dużej szybkości realizacji projektów, która jest decydującym czynnikiem czynnikiem na konkurencyjnym rynku.
Nawiasem mówiąc, w praktyce zagranicznej skupienie się na zmianie modelu biznesowego, stworzenie centrum kompetencyjnego pod przewodnictwem CDTO (szef transformacji cyfrowej) oraz stymulacja kompleksowych przekształceń w kluczowych jednostkach biznesowych stały się kluczowymi czynnikami sukces transformacji cyfrowej.
Od państwa firmy produkcyjne oczekują przede wszystkim wsparcia we wdrażaniu rozwiązań technologicznych, a także tworzenia specjalistycznych programów edukacyjnych oraz rozwoju innowacyjnego ekosystemu i przedsiębiorczości technologicznej. Dlatego zadaniem państwa jest stworzenie bazy do udzielania wsparcia w rozwoju technologii cyfrowych i ich kompleksowym wdrażaniu w realnym sektorze gospodarki. Krajowy program Gospodarka cyfrowa obejmuje szereg środków wsparcia państwa dla projektów, których celem jest tworzenie i wdrażanie kompleksowych technologii cyfrowych.
Ponadto Ministerstwo Telekomunikacji i Komunikacji Masowej przygotowało Rekomendacje metodyczne dotyczące opracowania strategii transformacji cyfrowej dla korporacji państwowych i spółek z udziałem państwa. Zawierają one szereg podstawowych sugestii i wskazówek, które pomogą wprowadzić w życie najskuteczniejsze podejścia i metody.
Jestem przekonany, że podjęte przez państwo działania przyczynią się do zwiększenia zainteresowania i zaangażowania biznesu i społeczeństwa w procesy transformacji cyfrowej oraz pozwolą nam szybko dostosować się do współczesnych wymagań na rynku rosyjskim i światowym.
Subskrybuj i śledź nas na Yandex.Zen — technologia, innowacje, ekonomia, edukacja i udostępnianie w jednym kanale.